Existem mais bandidos soltos, porém com mandados de prisão do que presos....
é mole ?
leia : http://noticias.terra.com.br/brasil/interna/0,,OI1507426-EI5030,00.html
segunda-feira, 26 de março de 2007
quinta-feira, 22 de março de 2007
Monitor USB, Sem placa de vídeo, Existe ?
Existe sim pessoal, a Samsung começará a vender a partir de Maio, nos EUA é lógico, o monitor SyncMaster 940UX. A família deste monitor se chamará UbiSync. Este é o primeiro modelo a dispensar as conexões D-Sub e DVI dos computadores.
Segundo a Samsung, este Monitor, depois de conectado em uma porta USB 2.0 do micro é reconhecido pelo Windows como um drive externo. Nele esta armazenado o programa de instalação da placa de vídeo virtual, que permite a transmissão das imagens através da USB.
Esta nova tecnologia, segundo a fabricante, permitirá a conexão de até seis monitores em um unico micro ou Notebook. Mas o computador ou Note terá que ser potente pois esta tecnologia exigirá muitos recursos da CPU. Recomenda-se uma máquina com processador Dual-Core, com pelo menos 2 Ghz de Clock.
Essa tenho certeza que você nem imaginava....
Abraços
Segundo a Samsung, este Monitor, depois de conectado em uma porta USB 2.0 do micro é reconhecido pelo Windows como um drive externo. Nele esta armazenado o programa de instalação da placa de vídeo virtual, que permite a transmissão das imagens através da USB.
Esta nova tecnologia, segundo a fabricante, permitirá a conexão de até seis monitores em um unico micro ou Notebook. Mas o computador ou Note terá que ser potente pois esta tecnologia exigirá muitos recursos da CPU. Recomenda-se uma máquina com processador Dual-Core, com pelo menos 2 Ghz de Clock.
Essa tenho certeza que você nem imaginava....
Abraços
As manchetes desta quinta
- Folha: - Novo cálculo eleva números do PIB
- Estadão: Novo PIB revela economia maior e baixo investimento
- Globo: PIB revisado mostra queda em educação e investimento
- Correio: IBGE estica o PIB e faz o Brasil crescer mais
- Valor: Novo PIB aumenta meta de superávit fiscal em R$ 10 bi
- Estado de Minas: Parceria de R$ 1 bi para salvar o Rio das Velhas
- Jornal do Commercio (PE): Moradores de rua queimados ao dormir
Leia os destaques de capa dos principais jornais.
terça-feira, 20 de março de 2007
Manchetes desta terça
- Folha: FGTS pode render menos que inflação
- Estadão: Com Ipiranga, Petrobrás avança na petroquímica
- Globo: Volta do caos em aeroportos reforça as pressões por CPI
- Correio: TJ decide situação de 43 condomínios
- Valor: Com o Ipiranga Ultra quintuplica receita sem gastos
- Estado de Minas: Pesquisa de preço indica cartel em postos de BH
- Zero Hora (RS): Compradores prometem aumentar empregos e investimentos no Estado
- Jornal do Commercio (PE): Mortos na cadeia já poderiam estar soltos
Leia os destaques de capa dos principais jornais.
- Estadão: Com Ipiranga, Petrobrás avança na petroquímica
- Globo: Volta do caos em aeroportos reforça as pressões por CPI
- Correio: TJ decide situação de 43 condomínios
- Valor: Com o Ipiranga Ultra quintuplica receita sem gastos
- Estado de Minas: Pesquisa de preço indica cartel em postos de BH
- Zero Hora (RS): Compradores prometem aumentar empregos e investimentos no Estado
- Jornal do Commercio (PE): Mortos na cadeia já poderiam estar soltos
Leia os destaques de capa dos principais jornais.
segunda-feira, 19 de março de 2007
Os 3 passos para lidar com reclamações.
Por Luciano Fregapani
1º Ouça
O primeiro passo quando da reclamação de um cliente é ouví-lo com toda a atenção e interesse, fazendo com que o cliente sinta realmente que tudo que está falando está sendo absorvido por você.
Jamais contrarie o cliente, discorde ou tente tirar a razão dele. Nesta fase é fundamental passar sensação que você está entendendo os motivos do cliente e que está sensibilizado com o problema. “Sinais de positivo” com a cabeça, são fundamentais para passar esta sensação de entendimento, bem como mãos para trás demonstram abertura para receber a reclamação. Evite cruzar os braços, pois passam a sensação de reatividade ao problema.
Lembre-se: entender não significa discordar, nem concordar, mas sim sensibilizar-se. Evite tomar decisões precipitadas ou ações impensadas na intenção de dar a solução rapidamente. Primeiro ouça tudo com atenção, para que possa entender os reais motivos do problema, e, principalmente, as expectativas do cliente com relação a solução.
Quando o cliente chegar muito nervoso, procure acalmá-lo, conduzindo-o até um ambiente mais tranqüilo, de preferência, em que tenha um confortável lugar para ele sentar-se. (pessoas em pé são mais agressivas, partem mais para o ataque e são menos sensíveis à argumentação).
Evite a tradicional posição de escritório, você ficando atrás da mesa e o cliente na frente, isto gera uma sensação de defesa de sua parte e dificulta o diálogo. Posicione-se próximo ao cliente, sem mesa no meio, pois a proximidade vai passar ainda mais a sensação de interesse e atenção pelo problema.
O mesmo vale para o atendimento de balcão: jamais ouça uma reclamação detrás do balcão; aproxime-se do cliente pela frente do balcão e ouça seus motivos com atenção. Também evite interromper o cliente enquanto relata o problema, pois vai deixá-lo ainda mais irritado.
Pedir alguns detalhes ajuda também a passar a sensação de interesse pelo problema. Lembre-se, nesta fase o importante é deixar que o cliente desabafe. A necessidade dele neste momento é ser ouvido. Satisfaça-a!
2º Desculpe-se
Após ouvir todos os motivos, antes de dar qualquer solução, o importante é desculpar-se. O pedido de desculpas via ratificar sua posição de entendimento do problema e disposição para solucioná-lo.
Lembre-se, nesta hora não interessa se você não é o responsável direto pelo problema que gerou a reclamação, você, sim, está representando a empresa junto ao cliente e deverá pedir desculpas pela empresa. Jamais coloque a culpa em algum colega ou setor, ou mesmo no fornecedor.
O cliente comprou de sua empresa e ela é a responsável pela situação gerada. Um exemplo clássico é a reclamação do cliente pela falta de um produto e a tradicional resposta: o fornecedor atrasou a entrega.
Lamento, mas se o problema foi gerado pelo fornecedor, você escolheu errado seu fornecedor e seu cliente não tem nada a ver com isso.
3º Dê a solução
Após ser ouvido, receber o pedido de desculpas, o que mais interessa ao cliente é a solução.
Nesta fase evite explicações prolongadas ou justificativas, apresente a solução! E lembre-se: desculpas não são motivos! O que o cliente quer nesta etapa são providências, é sentir seu empenho em resolver o problema e achar uma solução. Mas não esqueça: jamais deixe para dar a solução mais tarde ou no outro dia. “Vamos verificar o que houve” não é solução.
Se não depender de você, procure a pessoa responsável que pode ajudá-lo, mas não deixe de dar a solução na hora. É importante salientar que o cliente fez a reclamação para você, portanto nada de passá-lo adiante; você deve acompanhar a solução do problema até o fim, mesmo que o problema não tenha sido causado por você ou pelo setor em que trabalha.
Se tiver que encaminhá-lo a outro setor, acompanhe-o até lá, e permaneça com ele até ser dada a solução. O cliente reclamou para você, você tem obrigação de ir até o fim. Isto vai demonstrar o interesse, o comprometimento e o respeito da empresa pelo cliente. A pior coisa para o cliente é ficar passando de um para o outro e não ter seu problema resolvido, e pior, ter que repetir a estória várias vezes até achar que possa resolvê-lo, se achar!
A maioria das pesquisas de satisfação de cliente mostra que 95% dos clientes que reclamam voltam a comprar se suas reclamações são atendidas prontamente e rapidamente.
Por Luciano Fregapani
1º Ouça
O primeiro passo quando da reclamação de um cliente é ouví-lo com toda a atenção e interesse, fazendo com que o cliente sinta realmente que tudo que está falando está sendo absorvido por você.
Jamais contrarie o cliente, discorde ou tente tirar a razão dele. Nesta fase é fundamental passar sensação que você está entendendo os motivos do cliente e que está sensibilizado com o problema. “Sinais de positivo” com a cabeça, são fundamentais para passar esta sensação de entendimento, bem como mãos para trás demonstram abertura para receber a reclamação. Evite cruzar os braços, pois passam a sensação de reatividade ao problema.
Lembre-se: entender não significa discordar, nem concordar, mas sim sensibilizar-se. Evite tomar decisões precipitadas ou ações impensadas na intenção de dar a solução rapidamente. Primeiro ouça tudo com atenção, para que possa entender os reais motivos do problema, e, principalmente, as expectativas do cliente com relação a solução.
Quando o cliente chegar muito nervoso, procure acalmá-lo, conduzindo-o até um ambiente mais tranqüilo, de preferência, em que tenha um confortável lugar para ele sentar-se. (pessoas em pé são mais agressivas, partem mais para o ataque e são menos sensíveis à argumentação).
Evite a tradicional posição de escritório, você ficando atrás da mesa e o cliente na frente, isto gera uma sensação de defesa de sua parte e dificulta o diálogo. Posicione-se próximo ao cliente, sem mesa no meio, pois a proximidade vai passar ainda mais a sensação de interesse e atenção pelo problema.
O mesmo vale para o atendimento de balcão: jamais ouça uma reclamação detrás do balcão; aproxime-se do cliente pela frente do balcão e ouça seus motivos com atenção. Também evite interromper o cliente enquanto relata o problema, pois vai deixá-lo ainda mais irritado.
Pedir alguns detalhes ajuda também a passar a sensação de interesse pelo problema. Lembre-se, nesta fase o importante é deixar que o cliente desabafe. A necessidade dele neste momento é ser ouvido. Satisfaça-a!
2º Desculpe-se
Após ouvir todos os motivos, antes de dar qualquer solução, o importante é desculpar-se. O pedido de desculpas via ratificar sua posição de entendimento do problema e disposição para solucioná-lo.
Lembre-se, nesta hora não interessa se você não é o responsável direto pelo problema que gerou a reclamação, você, sim, está representando a empresa junto ao cliente e deverá pedir desculpas pela empresa. Jamais coloque a culpa em algum colega ou setor, ou mesmo no fornecedor.
O cliente comprou de sua empresa e ela é a responsável pela situação gerada. Um exemplo clássico é a reclamação do cliente pela falta de um produto e a tradicional resposta: o fornecedor atrasou a entrega.
Lamento, mas se o problema foi gerado pelo fornecedor, você escolheu errado seu fornecedor e seu cliente não tem nada a ver com isso.
3º Dê a solução
Após ser ouvido, receber o pedido de desculpas, o que mais interessa ao cliente é a solução.
Nesta fase evite explicações prolongadas ou justificativas, apresente a solução! E lembre-se: desculpas não são motivos! O que o cliente quer nesta etapa são providências, é sentir seu empenho em resolver o problema e achar uma solução. Mas não esqueça: jamais deixe para dar a solução mais tarde ou no outro dia. “Vamos verificar o que houve” não é solução.
Se não depender de você, procure a pessoa responsável que pode ajudá-lo, mas não deixe de dar a solução na hora. É importante salientar que o cliente fez a reclamação para você, portanto nada de passá-lo adiante; você deve acompanhar a solução do problema até o fim, mesmo que o problema não tenha sido causado por você ou pelo setor em que trabalha.
Se tiver que encaminhá-lo a outro setor, acompanhe-o até lá, e permaneça com ele até ser dada a solução. O cliente reclamou para você, você tem obrigação de ir até o fim. Isto vai demonstrar o interesse, o comprometimento e o respeito da empresa pelo cliente. A pior coisa para o cliente é ficar passando de um para o outro e não ter seu problema resolvido, e pior, ter que repetir a estória várias vezes até achar que possa resolvê-lo, se achar!
A maioria das pesquisas de satisfação de cliente mostra que 95% dos clientes que reclamam voltam a comprar se suas reclamações são atendidas prontamente e rapidamente.
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